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近日，大股东深铁集团向万科再提供不超过8.69亿元股东借款，仍用于偿还万科在公开市场发行的债券本息以及经出借人同意的指定借款利息，借款利率目前仍为2.34%。

值得注意的是，深铁在此次借款中提出了担保要求，万科方面以持有的投资性房地产、固定资产的不动产产权和非上市公司股权为本次股东借款提供资产抵质押担保，提供的资产价值为不超过12.98亿元，抵质押率为70%。

今年以来，深铁集团已累计向万科提供了7次股东借款，涉及借款金额共约226.88亿元。在这一支持下，今年上半年，万科完成了约164.9亿元公开债务偿还，2027年之前已无境外公开债到期。

在持续“输血”的同时，深铁对万科的内部治理调整也正式拉开序幕。

据媒体报道，万科即将迎来深铁入驻后的首次组织架构调整：全面取消所有区域公司，将下辖的城市公司合并成所在区片总公司模式。原来分布在各大区域的采购、信息、人力、法务等职能将被收回集团，只保留项目直接相关的业务团队，实现集约化统管。

此次调整距离2024 年 10 月万科“7 区并 5 区”的改革仅过去9个月。目前，万科的地产开发业务下设5大区域公司（北京、华东、华中、南方和西南）、2个总部直管的城市公司（广佛和上海）以及2个总公司（东北和西北）。

未来，5个区域公司或将全部消失，部分职能被收回到集团本部，城市公司也可能会继续合并精简，管控模式将从原先的3级管控转变为2.5级管控。业内人士认为，关于此次调整，万科后续应该会有更加明确的官方消息公布。

而这波大合并大调整还没正式尘埃落地，人事变动就已提前显现。据悉，原万科上海未来城市实验室合伙人、总经理王昂已离职，成为近两年来第四位离职的万科城市总，引发市场对其内部管理变动的关注。

组织架构接连调整的背后，是万科持续紧绷的财务压力。

7月14日晚间，万科发布2025年半年度业绩预告，今年上半年，万科预计归属于上市公司股东的净利润将亏损100亿元至120亿元，这也是万科连续第二次中期业绩出现亏损，上年同期万科的亏损额为98.5亿元。

对于业绩亏损，万科在公告中表达了歉意，并表示将全力以赴推进经营改善，通过战略聚焦、经营提振、管理提升、科技赋能、融合发展等措施，推动业务布局优化和结构调整，促进开发业务回归良性循环，经营服务业务稳步增长，加快构建适应房地产新模式的核心能力，推动公司重归健康发展的轨道。

此次深铁的“有偿输血” 与组织架构的深度调整，既体现了大股东对万科的支持力度，也折射出企业在行业下行周期中“止血”与“造血”并行的求生策略。万科能否闯关成功，关乎的不仅是这家龙头企业的命运，还有整个行业转型的走向。