摘要：随着中国信息化进程的不断深入，建筑业作为传统行业，如何在信息化过程中紧跟大浪潮，谋求行业自身的发展，是现今从业者面临的挑战，值得思索。

关键词：2018建筑业;信息化;BIM

随着科学技术的不断发展，信息技术对各行各业的生存与发展都产生了非常重要的影响，建筑行业也不列外。目前我国信息化建设水平与发达国家日益拉近，正朝着以物联网、云计算为代表的第三阶段迈进。但相对而言，我国建筑行业信息化建设还处于初级阶段，制约着建筑工程信息化管理的发展，建筑业信息化发展刻不容缓。

近年来建筑业信息化实践的现状

建筑业信息化发展的这些年，企业用户和软件公司都遇到了不同的问题。现阶段，建筑企业信息化的主要困扰概括来讲“不融合，两张皮”，软件公司也面临着“用户不满意，自己不赚钱”，要想打破困境，建筑企业需要改变对建筑行业信息化的认知，不再盲从、迷信并不再轻信信息化的手段-即建筑信息化类软件;在实际工程中，坚持应用为上，以工程项目和企业为主导，量身定制适合自己的信息化系统;积极尝试多种系统建设模式，比如：自建软件研发团队、成立软件公司、采购专业系统进行二次开发或者与专业公司合作开发;坚持利用物联网、移动应用、VR智能终端等新技术推进项目现场数字化。相应的专业软件公司要谋求自身发展，也必须调整以往业务模式，从软件开发转向以建筑企业为核心的团建开发服务，采用新技术时做好应对云服务、微服务类的技术架构挑战。

综上，近年来建筑行业信息化实践相较信息化伊始的困境，没有本质变化，存在的挑战和瓶颈依然在，信息化艰巨性和复杂程度超过大众预期。困扰建筑行业信息化的主要难点在两方面：一是企业集成化应用，二是项目管理信息。

那么企业级应用遭遇瓶颈，徘徊不前的原因是什么?该从哪儿突破?

就建筑企业而言，作为软件系统用户，从过去以专业公司主导转向以自己为主导，在与专业公司合作方式的选择上更为审慎，对信息化的认识更加理性，更加注重市场调研及典型案例，关注信息系统能否“用得上、用得起、用的好”，也有企业出现自我封闭的苗头，拒绝外部优秀资源介入。

专业软件公司必须转型。从卖产品逐步转向提供服务，希望通过“云计算、大数据、微服务架构、BIM、智慧工地”等应对行业管理复杂性挑战，应对企业需求复杂多变及项目现场恶劣环境的考验，重新赢得用户认可;面对用户抱怨系统难用，拒绝使用，系统上线后数据上不来的情况，有的专业公司提出“数据比流程更重言”，采用智能终端方案解决现场数据采集问题，如地磅管理、混凝土质量实时监控、安全质量APP、劳务实名制、人脸识别等;转型过程并不容易，甚至有失败的风险;新技术能否满足解决建筑信息化深化需求，还有待时间及实践的考验。

市场上出现一大批小微公司，推动数字化终端设备及移动APP在项目现场普及应用，发挥出积极作用，但碎片化的而英勇只能是企业管理系统的末端延伸，不能取代企业管理系统，现场数据也只有少部分可以通过智能终端自动采集，绝大部分还得要靠人机交互解决。

市场对BIM的应用与认识在变化。BIM在设计领域，面对复杂结构建模分析上呈现出很强的渲染能力，但如何通过BIM为企业带来真正的价值仍让专业人员及用户感到困扰。行业对BIM的热度还在持续，但有所降温，业界对BIM的认识将逐步趋于理性客观。BIM在项目上的作用迟迟没有呈现，通过BIM实现项目全生命周期管理似乎只是个美好的愿景。

国外的软件商及国内的互联网公司也尝试进入建筑行业，但目前还没有拿出专门针对中国建筑施工企业信息化的有效解决方案。国内一些知名的互联网公司在面向个人用户业务上非常成功，但面对企业应用尤其是面向建筑施工企业管理还缺少系统研究案例。这类公司能否为建筑企业信息化深化助一臂之力，也有待时间及时间的考验。

部分建筑企业利用成熟的财务子系统，通过二次开发，将其延伸到与成本相关的业务端口，要求相关业务部门通过系统直接填报成本数据，称之为“业财一体化”，对成本风险管控发挥出一定作用。市场上比较成熟的财务系统主要是针对财务管理业务设计，并没有考虑其他业务的复杂逻辑及需求，也不可能通过二次开发改造成企业管理及项目管理系统。目前看来，利用一套成熟的业务子系统，通过二次开发后覆盖所有传统的做法不可行，不仅财务系统不行，其他子系统也不行。

集团级企业信息化解决方案面临困境。高层决策中嘀咕了信息化的复杂性艰巨性及风险性，低估了集团级企业在管理层级上的复杂性。急于求成，试图一竿子插到底，试图靠强力解决全集团信息化问题，开发团队难以承受系统建设之重，勉强建立的系统不仅不能再基层落地，还增加了基层重复工作，产生了大量不能带来价值的低质量数据，有的还是假数据。专业软件公司没有拿出经过实践验证过的新的解决方案，一些案例即使不好评价说是彻底失败，起码也是投入产出严重失衡，有些专业公司在利润驱使下，明知不可为，仅为了拿到合同额而故意为之，事后仍将失败的责任归咎给用户，违背职业操守。

仍然普遍存在的异构系统——信息孤岛的整合。政府及企业部门提供了越来异构业务系统，要求通过系统上报信息，这类系统并不是针对公司业务需求设计，用户在为上级部门填报数据的同时，遭受着应用系统反复登陆、工作入口来回切换、重复填报、消息接收不及时等诸多烦恼，企业普遍存在着这些异构系统整合难题和不便。一些企业为了解决信息化孤岛问题，通过主数据管理系统实现数据整合，但对数据对流及业务整合无能为力。有的案例将HR系统与门户系统关联，统一管理人员、账号，甚至尝试统一权限管理。更多的案例通过借助企业门户系统解决系统初级整合问题。信息孤岛及系统异构现象还将继续伴随我们，要从根本上述问题需要更长时间。