MBO在国外曾经风靡一时,但是近些年才在中国开始流行并逐步发展起来,几乎从其实行之日起,国内学者关于什么是MBO,MBO对于中国的意义的争论就没有停止过。

那么什么是MBO,小编咨询了几位专家学者,给大家简单介绍下,希望对MBO感兴趣的企业能够从中获益。

(Management Buy-Outs,即MBO)管理层收购是指:公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化,以改变公司所有制结构,通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。

MBO作为一种收购行为,是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式,是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者,完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。MBO的实行,意味着对管理作为一种资源价值的承认。

我们上面简单的阐述了什么是MBO,那么MBO的优缺点是什么呢?专家普遍认为:

MBO的优点:其一,避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制,使持股方案能顺利实施;其二,管理层和其他员工自己出资认购公司股份,既能保证激励,又能保证约束;其三,转让的法人股,相对成本较低;其四,以协议方式进行转让,价格高于公司每股净资产,容易获得国资管理部门的许可。

缺点:通常会存在国企老总把国家财产变成私人财产的的嫌疑;国企实行MBO,若监管不利会使国有资产流失。

MBO作为一种崭新的并购技术,并非适用于所有的企业类型。所以,小编提醒,在实际应用中,企业需要综合考虑自身的行业属性、历史沿革、发展现状和市场前景等因素,全面评估收购的可行性,以保证收购的顺利进行和收购后企业的成功运作。

关于什么是MBO,还有另外一种说法,小编这里也简单介绍下:

MBO-目标管理,这个概念是管理专家彼得·德鲁克提出的,在一定时期内(一般为一年)组织活动的期望成果,是组织使命在一定时期内的具体化,是衡量组织活动有效性的标准。如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活动有效性的关键。目标管理正是解决这一问题的具体方法。

以上就是小编整理的关于什么是MBO的一些简介,希望能够对对这方面感兴趣的企业有所帮助,更详细的还是需要去咨询专业人士。